武汉SRM解决方案 诚信为本 上海西信信息科技供应

WIS-SRM解决方案的供应商评价，要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将较大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨、研究、解决问题产生的根源，武汉SRM解决方案，武汉SRM解决方案，并采取相应的措施予以改进，武汉SRM解决方案。WIS-SRM解决方案供应基础的合理化和优化，更好地获取供应商绩效数据，提高供应质量。武汉SRM解决方案

WIS-SRM解决方案有供应商关系管理作用，沟通与合作关系管理，供应商关系是长期兼多层面的（业务、财务、法律、技术、产品相关及服务相关等）。如今通常的做法是指派一个人来管理供应商关系。如果没有透明的信息，让双方都清晰地了解实际问题并及时解决问题，那么再有经验的人也不能防止双方关系中的不信任与挫败感。实现所有与供应商沟通、要求、质量改善信息的传递在平台上共享。供应商管理系统提供实时与透明的供应商相关信息，从而帮助人们逐步建立信任，维系愈加紧密的关系。武汉SRM解决方案WIS-SRM解决方案能够降低采购产品和服务的成本。

WIS-SRM解决方案的供应商激励，要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。给予供应商价格折扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。WIS-SRM解决方案使高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。减少出现缺陷的机会。但也有公司将这种统计规则用于控制供应链质量和衡量供应商合作水准。

WIS-SRM解决方案在供应商方面，资产管理体现供应商的总体管理水平。它包括固定资产、流动资产、长期负债、短期负债等。这些都有相应的比率（不同行业的标准比率可能不同：例如在合同加工行业，库存周转率动辄几十、上百，而在一些大型设备制造行业，一年能周转六次就是世界前列水平）。作为供应管理部门，定期（例如每季度）审阅供应商的资产负债表，是及早发现供应商经营问题的一个有效手段。现金流、库存水平、库存周转率、短期负债等都可能影响供应商的今后表现，也是采购方能否得到年度降价的保证。WIS-SRM解决方案有持续改进的优点。

WIS-SRM解决方案基于技术平台，允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成重要供应流程，包括：供应商协作，供应商注册，允许采购人员接入供应商管理的公司信息，以制订更好的采购决策。订单协作，通过允许供应商接入内部订单管理系统理顺采购流程。设计协作，通过允许不同交易合作伙伴的员工共享相关的产品和项目信息而缩短产品开发周期。协作补库，通过允许供应商接入客户库存数据，并在基于意外的补库流程中维持库存级别而优化供应链绩效。供应商连接，使用基于文档交换方法与不同规模和能力的供应商保持连接。WIS-SRM解决方案可详细支持开销分析、货源开发、运营合同、请购、发票开具和供应商管理等活动。武汉SRM解决方案

WIS-SRM解决方案有科学寻源的优点。武汉SRM解决方案

WIS-SRM解决方案的信息交流机制，建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。使用电子数据交换和因特网技术进行快速的数据传输。双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范，因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。武汉SRM解决方案

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